去年12月12日上午7点30分，在高盛(Goldman　Sachs)发布华尔街历史最佳年度业绩之前的1小时，该公司首席执行官劳埃德.布兰克费恩(Lloyd　Blankfein)将高管聚集在曼哈顿下城区(lower　Manhattan)的一个礼堂中。

　　 布兰克费恩并未像其前任汉克.保尔森(Hank　Paulson)那样，大步走上讲台、发表正式的讲话，而是一下脱掉了外套，挽起袖子，站在了人群里。

　　 他脱稿讲了20分钟，回顾了创纪录业绩的每一个准确的细节，并讨论了该投行来年的战略。最后，他敦促一些世界上收入最高的管理人士，要谦逊面对如此非凡的成功，并在假期中花些时间陪伴自己所爱的人（几乎可以肯定，多数人会忽视这一指示）。

　　 这就是典型的布兰克费恩。这位前“黄金推销员”个头不高，有些谢顶，远非你所想象的那种受欢迎的华尔街巨头。但在自谦的智慧，以及和蔼可亲的举止背后，是受过哈佛大学(Harvard)训练、令人生畏的头脑，对于运营细节的把握，以及让高盛更具支配力的勃勃雄心。

　　 去年春天，52岁的他从保尔森手中接过高盛的领导权，当时该公司处于鼎盛时期。去年业绩飙升70%，达到创纪录的95亿美元，这在很大程度上归因于该公司的交易及投资战略，而作为该公司固定收益部主管，布兰克费恩一直负责这一领域。

　　 但这一巨大的胜利给布兰克费恩带来了挑战。在他的管理下，高盛能做得更好吗？或者，那些企业客户有关高盛将自身利益置于它们的利益之上的抱怨，会愈演愈烈吗？此外，当过去几年极佳的市场状况最终结束时，高盛又当如何经营？

去年12月12日上午7点30分，在高盛(Goldman　Sachs)发布华尔街历史最佳年度业绩之前的1小时，该公司首席执行官劳埃德.布兰克费恩(Lloyd　Blankfein)将高管聚集在曼哈顿下城区(lower　Manhattan)的一个礼堂中。

　　 布兰克费恩并未像其前任汉克.保尔森(Hank　Paulson)那样，大步走上讲台、发表正式的讲话，而是一下脱掉了外套，挽起袖子，站在了人群里。

　　 他脱稿讲了20分钟，回顾了创纪录业绩的每一个准确的细节，并讨论了该投行来年的战略。最后，他敦促一些世界上收入最高的管理人士，要谦逊面对如此非凡的成功，并在假期中花些时间陪伴自己所爱的人（几乎可以肯定，多数人会忽视这一指示）。

　　 这就是典型的布兰克费恩。这位前“黄金推销员”个头不高，有些谢顶，远非你所想象的那种受欢迎的华尔街巨头。但在自谦的智慧，以及和蔼可亲的举止背后，是受过哈佛大学(Harvard)训练、令人生畏的头脑，对于运营细节的把握，以及让高盛更具支配力的勃勃雄心。

　　 去年春天，52岁的他从保尔森手中接过高盛的领导权，当时该公司处于鼎盛时期。去年业绩飙升70%，达到创纪录的95亿美元，这在很大程度上归因于该公司的交易及投资战略，而作为该公司固定收益部主管，布兰克费恩一直负责这一领域。

　　 但这一巨大的胜利给布兰克费恩带来了挑战。在他的管理下，高盛能做得更好吗？或者，那些企业客户有关高盛将自身利益置于它们的利益之上的抱怨，会愈演愈烈吗？此外，当过去几年极佳的市场状况最终结束时，高盛又当如何经营？

布兰克费恩主要的非赢利事业之一，是担任罗宾汉基金会(Robin　Hood　Foundation)的董事。这家慈善机构由迪宾负责，重点是消除纽约的贫困。迪宾表示，人们遇见这位高盛董事长时非常惊讶，发现他“不可思议的风趣和友善”。

　　 据一位目前供职于其它银行、布兰克费恩的老同事称，这种友善具有欺骗性。“他具有非同一般的同情心，同时也非常强硬。由于这两种性格通常不会同时显现，所以他的强硬常常令人吃惊。”

　　 一些观察人士表示，最近他在鼓励许多高管离职时，表现出了明显的强硬。一位前任高管表示：“与前任相比，目前的拉帮结派现象要多得多。”离职的高管包括投资银行业务三位联席主管之一的斯科特.卡普尼克(Scott　Kapnick)，以及更近一些时候的高盛副董事长苏珊.诺拉.约翰逊(Suzanne　Nora　Johnson)，她是该投行职位最高的女性高管。